Les bonnes bases pour s'associer, collaborer, vivre un ensemble entrepreneurial.

Peut-on se passer d'un bonne gouvernance entre entrepreneures? . . . . Vivre et agir dans un groupe de personnes, gérer un comité, fixer des objectifs, répartir les responsabilités et tâches diverses, sont différents axes à prendre en compte dans une bonne gouvernance. Cette gouvernance est le reflet d'une bonne communication, et devient aussi un incroyable outil de communication externe!

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Quelque soit votre projet, ne négligez pas cette étape! Car inconsciemment, nous pouvons laisser le bateau dériver.

5 raisons de dériver.

Les raisons de dérives possibles sont:

1- une vision idéaliste différente pour chacun, et le plus souvent non verbalisée. Chacun faisant fausse route si elle ne rejoint pas la vision de l'autre entrepreneure.

2- rechercher un soutien moral, une ambiance sympathique, et rechercher des amis en oubliant une rigueur et une hiérarchie des missions.

3-repousser les cadres et processus favorisant la créativité.

4- confondre management participatif et pouvoir de décision.penser que le consensus s'impose en dehors de toute verbalisation et clarification.

5- Enfin, le moteur de chacun qui fait avancer l'oeuvre commune n'est pas le même pour chacun. Pour certains, l'épanouissement priment et la gouvernance n'a aucune importance.

Gouverner dans un collectif, une association ou une collaboration C'est aussi une charge de travail, de l'écoute, des choix, du temps passé en dehors de sa propre entreprise.

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Point de laxisme, de faiblesse ou de facilité!

Sans objectif gouverné, nous faisons face à une entrée virale. L'incubation ne se voit pas, et quand les symptômes apparaissent, les remèdes s'avèrent difficiles à soigner ...

Les risques de cette non gouvernance:

- perte de légitimité.

- réduction capacité à mobiliser les forces utiles dans une direction.

- encouragement à l'individualisme.

- de demander trop tardivement si le collectif est une bonne raison d'être.

- un stress qui vous rappelle votre expérience passée en tant que salariée.

Les 8 points de vigilence:

- doit être posé des le démarrage.

- doit servir de colonne vertébrale au collectif.

- disposer d'outils adequats: comité de pilotage régulier.

- choisir un tiers judicieux en fonction des challenges ciblés.

- verbaliser les challenges: conseils, décision, apport d'expérience, échange d'outils, partage de reseaux et carnet d'adresse.

- s'il est à visée morale pour briser la solitude de l'entrepreneure : le préciser.

- préciser les règles du jeu, de décision, les modes opératoires en cas de séparation.

- quantifier et qualifier la valeur des participations de chacun.

Tout ce processus demande une réflexion posée, qui peut être mise à distance par un tiers qui analysera vos objectifs, vous accompagnera à verbaliser vos points forts comme vos points de limites...

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Le maître mot: faîtes-vous accompagner, ne faîtes pas l'économie de ce temps de réflexion, c'est incontournable pour la sérénité de votre entreprise.

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Photo: Instants de femmes, @lesinstantanésdechloe

#collaborationentrepreneuriale

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